Digitalni Masterclass: Rešitve v praksi #7

Dve praktični rešitvi za proizvodna podjetja: enoten digitalni tok od CAD do izvedbe (MES/WMS/MRP) + napredno planiranje in razporejanje operacij (APS).

Kolikokrat ste že rekli: "proizvodni plan je narejen" ...

... potem pa se v enem dnevu spremenijo naročila, material zamuja, na delovnem mestu pa ni prave dokumentacije? Ekipa začne sproti reševati s telefonskimi klici, e-pošto, klikanjem med Exceli … in hitro postane jasno, da nimamo enotne slike med konstrukcijo, pripravo proizvodnje, planiranjem materiala in dejansko izvedbo. 

Posledice so znane: napake v kosovnicah, manjkajoči materiali, dodatno usklajevanje in izgubljen čas. Hkrati se dobavni roki krajšajo, dobavne verige so vse bolj kompleksne, spremembe pa so postale "normalno stanje". V takem okolju klasično planiranje pogosto ne zmore dovolj hitro prevesti sprememb v realen, izvedljiv terminski plan, ki upošteva kapacitete in ozka grla. 

Na webinarju Digitalni Masterclass: Rešitve v praksi vam v 60 minutah pokažemo dve konkretni rešitvi, ki proizvodnim podjetjem pomagata:

• zapreti razkorak med konstrukcijo, pripravo, MRP in izvedbo (enoten digitalni tok podatkov, manj napak in ročnih prenosov),
• hitro narediti nov plan, ko se stvari spremenijo (pregled kapacitet, ozka grla, “kaj-če” scenariji),
• zmanjšati odvisnost od posameznikov in ročnega usklajevanja med prodajo, nabavo in proizvodnjo,
• dvigniti predvidljivost rokov in stabilnost izvedbe tudi pri pogostih spremembah.

Preverjeni praktični pristopi digitalne preobrazbe, ki se uporabljajo v proizvodnih okoljih. Prijavite se na brezplačen webinar!

Zakaj je ta webinar pomemben?

V proizvodnji odločajo podatki, procesi in zanesljiva izvedba. Ko so kosovnice, dokumentacija, materialni plani in terminski plani razpršeni med različnimi orodji, se hitro pojavijo napačni materiali, zastoji, ročno preplaniranja in zamude pri dobavah. 

Danes pa to ni več samo vprašanje učinkovitosti. Brez urejenih, povezanih podatkov in hitrega planiranja je težko držati roke, kakovost in stroške pod nadzorom. Če želite izkoristiti avtomatizacijo in napredna orodja, je osnova vedno ista: enoten tok podatkov + plan, ki je izvedljiv.

Serija webinarjev Digitalni Masterclass: Rešitve v praksi v kratkem, praktičnem formatu pokaže, kako se tega lotiti smiselno – z rešitvami, ki naslavljajo realne proizvodne situacije.

Kaj boste odnesli?

Po 60 minutah boste imeli jasno sliko:

• kako vzpostaviti neprekinjen digitalni tok podatkov od CAD kosovnic do delovnih nalogov, MRP, proizvodnje in logistike (brez prepisovanja),
• kako vpeljati napredno planiranje (APS) za hitrejše replanninge, boljši pregled kapacitet/ozkih grl in “kaj-če” scenarije,
• kje so tipične pasti pri integraciji ERP/MRP–MES–APS in kako se jim izogniti,
• kako prepoznati, katera rešitev lahko prinese tudi vaši proizvodnji merljiv učinek (ne le še ena nova aplikacija). 

Rešitev #1

Digitalni tok izdelka od CAD do proizvodnje – kako odpraviti razkorak med pripravo in izvedbo proizvodnje ter materialnim planiranjem – Etrust

Etrust PRIS je celovita platforma za digitalno pripravo in izvedbo proizvodnje (PRIS + MES + WMS + APS + MRP), s katero vzpostavite enoten digitalni tok od CAD kosovnic do proizvodnje in logistike. Posledično je manj ročnih prenosov, manj napak in več predvidljivosti v materialu in izvedbi.

Ali se prepoznate?

• Kosovnice, tehnologije in dokumentacija niso vedno usklajene med konstrukcijo, pripravo in proizvodnjo,
• v ERP-ju je material "pravilen", v proizvodnji pa vseeno manjka ali ni pravočasno na pravem mestu,
• veliko ročnega prepisovanja (Exceli), različne verzije podatkov in posledično napake,
• sledljivost materiala/polizdelkov in dokumentacije je nepopolna, zato je več usklajevanja in zastojev.

Etrust PRIS:

1. vzpostavi enoten digitalni tok od priprave do izvedbe: podatki iz konstrukcije in priprave se sistemsko povežejo z delovnimi nalogi, materialnim planiranjem (MRP) ter izvedbo v proizvodnji in logistiki (MES/WMS). 
2. Rezultat je manj napak v kosovnicah in materialu, manj zastojev ter bolj predvidljiva izvedba.

Za koga je rešitev primerna?

Za srednja in velika proizvodna podjetja z bolj kompleksnimi kosovnicami in materialnimi tokovi (npr. kovinska industrija, strojegradnja, plastika, les, specialna oprema), kjer ERP sam ne pokrije dovolj dobro povezave med pripravo, materialom in izvedbo.

Rešitev bo predstavil:

 dr. Bojan Milić, direktor in glavni arhitekt rešitev, Etrust d.o.o.

Bojan ima več kot 10 let izkušenj z digitalizacijo proizvodnih in logističnih procesov ter razvojem proizvodnih informacijskih sistemov (MES, APS, WMS, MRP). Doktoriral je s področja logistike, s poudarkom na logistiki sistemov. Sodeloval je pri številnih projektih digitalne transformacije v proizvodnih podjetjih v Sloveniji in tujini. Njegov fokus je na povezovanju konstrukcij, planiranja in proizvodnje v enoten digitalni ekosistem.

Rešitev #2

Opcenter Advanced Planning and Scheduling (APS), planiranje in razporejanje proizvodnje/proizvodnih operacij – Lean Scheduling Europe

Najpogostejši cilji uvajanja novih sistemov so povezava strateškega in operativnega planiranja, sposobnost hitrega odzivanja na spremembe, boljši pregled nad kapacitetami in ozkimi grli ter učinkovita podpora procesu S&OP. 

Podjetje Lean Scheduling Europe že več kot 15 let specializirano izvaja projekte prenove in digitalizacije procesa planiranja z uvajanjem naprednih Siemens APS rešitev, integriranih z obstoječimi ERP/MRP, BI in MES sistemi. 

Ali se prepoznate?

•  Plan zdrži do prve spremembe naročila, potem se vse rešuje ročno,
• ne vidite dovolj hitro, kaj sprememba pomeni za kapacitete, ozka grla in roke dobav,
• veliko usklajevanja med prodajo, nabavo in proizvodnjo, a malo realne preglednosti,
• priprava plana je počasna, replanning pa pomeni ure/dni "krpanja" v Excelu ali ERP-ju.

Opcenter APS omogoča:

• hitrejšo pripravo planov in boljši pregled nad kapacitetami. Ko pride do spremembe (naročilo, dobava materiala, izpad stroja), lahko plan hitro preračunate in takoj vidite vpliv na roke, ozka grla in prioritete.
• Sistem podpira scenarije "kaj-če", zato se odločitve ne sprejemajo na občutek, ampak na realnih omejitvah proizvodnje. 
• Na organizacijski ravni pridobite večjo usklajenost med oddelki, pogosto se izboljša pravočasnost dobav, zmanjšajo se zaloge ter vzpostavijo podatkovno podprt proces S&OP.
• Končni rezultat pa je enoten, sodoben in povezan sistem planiranja ter s tem večja preglednost, agilnost in podatkovno podprto odločanje.

Kje se Lean Scheduling počuti najbolj doma?

Izkušnje imajo z različnimi tipi industrij, od avtomobilske, kovinske, lesne, gumarske, plastične, elektronske do strojegradnje, pa tudi iz projektno-inženirskih okolij prinašajo poglobljeno razumevanje specifičnih izzivov posameznih okolij in prilagoditev pristopa dejanskim potrebam podjetij. Njihovi projekti dokazujejo, da je  kombinacija ustreznega pristopa in prave tehnologija digitalizacije planiranja z učinkovito APS rešitvijo prava izbira za strateško konkurenčna prednost proizvodnih podjetij. 

Rešitev bo predstavila:

Eva L. Gabrijel – APS Consulting, Training, Customer Care

Eva je certificirana LEAN menedžerka ter NLP mojstrica praktik in coach z več kot 10 leti izkušenj na področju razvoja kadrov in organizacij ter prenove in informatizacije procesov planiranja v proizvodnih podjetjih. Kot svetovalka podjetja Lean Scheduling Europe se osredotoča na transformativne priložnosti, ki jih APS rešitve prinašajo z vidika različnih deležnikov in povezanih procesov. Izvaja strokovne delavnice in ciljna usposabljanja ključnih uporabnikov ter skrbi za podporo strankam med uvajanjem in vzdrževanjem integriranih APS rešitev.

Agenda

9:00–9:05 Uvodni pozdrav organizatorja

9:05–9:35 Predstavitev 1: Etrust PRIS

9:35–10:05 Predstavitev 2: Opcenter APS

10:05–10:15 Q&A

Je ta webinar pravi za vas?

Če vodite ali soustvarjate proizvodne procese in želite digitalno preobrazbo prevesti v merljive učinke (manj intervencij, manj napak v podatkih, boljši roki dobav, več preglednosti nad materialom in kapacitetami)  - potem se prijavite zdaj.

Posebej je primeren, če ste:

• vodja proizvodnje, obrata ali izmen, ki želi manj intervencij in bolj izvedljiv terminski plan,
• planner / tehnolog / priprava proizvodnje, ki se vsak dan ukvarja z verzijami kosovnic, dokumentacije in spremembami,
• vodja nabave ali oskrbovalne verige, ki potrebuje bolj zanesljiv signal materialnih potreb in manj presenečenj v zadnjem trenutku,
• vodja logistike ali skladišča (WMS / interne logistike), kjer je pomembno pravočasno komisioniranje, sledljivost in točna ter pravočasna dostava na proizvodno linijo,
• IT/digitalni vodja ali vodja izboljšav procesov (Lean/CI), ki išče rešitve z jasnim vplivom na pretočnost, roke, zaloge in preglednost,
• ali če iščete preverjeno rešitev: enoten digitalni tok od priprave do izvedbe (Etrust PRIS) in/ali hitrejše, kapacitetno podprto planiranje operacij (Opcenter APS / Lean Scheduling).

Kotizacija in prijava

Udeležba je brezplačna, prijava pa obvezna. Prijava je potrjena, ko prejmete potrditveni e‑mail (če ga ne najdete, preverite mapo z nezaželeno pošto).

6. februar 2026 ob 9:00. 60 minut. 2 rešitvi. Če želite manj improvizacije, bolj izvedljiv plan in bolj predvidljive dobave, se prijavite.

Digitalna preobrazba se začne takrat, ko vidite, kaj dejansko deluje v praksi. Pridružite se 6. februarja ob 9:00 in naredite en jasen korak naprej: manj improvizacije, več predvidljivosti in več nadzora v proizvodnji in logistiki.