Digitalni Masterclass: Kibernetska varnost v praksi - ali imate tveganja res pod nadzorom?

Kdo odloča, ko obstane poslovanje?

Petek zjutraj. IT-administrator zazna sumljivo aktivnost na strežniku. Da bi preprečil širjenje incidenta, bi moral takoj izključiti del sistema. Posledica? Za dve uri bi se ustavila oddaja naročil. Tehnično ve, kaj bi moral narediti. Ne ve pa, ali sme odločitev sprejeti sam.

Kdo odloči? IT? Vodja logistike? Prodaja? Direktor? In koliko časa imate za odločitev? 

Prav takšne situacije bomo odpirali na Digitalnem Masterclassu o kibernetski varnosti.

Podjetja so danes vse bolj odvisna od informacijskih sistemov, podatkov, dobaviteljev in digitalnih partnerjev. Zato kibernetski incident zelo hitro preraste iz tehničnega problema v poslovno vprašanje odgovornosti, odločanja in neprekinjenega poslovanja.

Na delavnici bomo povezali dva pogleda: kaj mora podjetje vedeti in imeti urejeno ter kako dejansko ukrepati, ko pride do incidenta.

Del predavanja bo namenjen razumevanju ključnih poslovnih in kibernetskih tveganj, odgovornosti, oskrbovalne verige in pripravljenosti organizacije. Pomemben del pa bo potekal skozi resnične primere in interaktivne scenarije, v katerih boste preverili, kako bi se odločili vi.

Tveganja niso samo znotraj vašega podjetja

Podjetja so danes močno odvisna od informacijskih sistemov, podatkov, dobaviteljev, logističnih partnerjev in zunanjih ponudnikov storitev. Zato lahko incident pri enem partnerju zelo hitro postane tudi vaš poslovni problem.

Ključno vprašanje zato ni samo, ali imamo dobro zaščitene sisteme, ampak tudi:

• ali vemo, kateri procesi so za poslovanje res kritični?
• Kako dolgo lahko delujemo brez ključnih sistemov?
• Ali so odgovornosti ob incidentu jasno določene?
• Kakšna tveganja predstavljajo naši dobavitelji in partnerji?
• Ali imamo informacije, potrebne za hitro in premišljeno odločitev?

Če odgovori niso jasni danes, jih boste ob incidentu iskali pod časovnim pritiskom.

Prav zato je delavnica zasnovana tako, da teorijo poveže z odločanjem v praksi.

Kaj boste odnesli?

Po treh urah boste lažje odgovorili na vprašanja:

• Kdo pri nas odloča, ko pride do incidenta?
• Ali so vloge in odgovornosti dovolj jasno določene?
• Kateri procesi in sistemi so za naše poslovanje kritični?
• Kako smo odvisni od dobaviteljev in drugih partnerjev?
• Katere informacije potrebujemo za hitro in premišljeno odločitev?

Cilj ni, da postanete strokovnjak za kibernetsko varnost. Cilj je, da ob incidentu veste, kakšna je vaša vloga in kako sprejeti odločitev, ki zaščiti poslovanje.

Program

Na delavnici bomo povezali odgovornosti vodstva in ključnih poslovnih funkcij, dobre prakse upravljanja tveganj ter konkretno odločanje ob incidentih.

1. Ali imamo digitalna tveganja pod nadzorom?

   Digitalizacija prinaša večjo učinkovitost, hkrati pa povečuje odvisnost od informacijskih sistemov, podatkov in povezanih poslovnih partnerjev.
   
   • Kako so se spremenila poslovna tveganja v digitalnem okolju?
   • Zakaj velikost podjetja ni več odločilni dejavnik izpostavljenosti?
   • Kako digitalna povezanost vpliva na odpornost organizacije?
   • Kakšne so lahko poslovne posledice motenj ključnih sistemov in procesov?
   • Katera vprašanja si mora zastaviti vsak vodja?
   
   

2. Kaj moramo vedeti, spremljati in zahtevati?

   Kibernetska varnost ni področje, ki ga lahko v celoti prenesemo na IT. Obravnavali bomo:
   
   • vlogo in odgovornosti vodij in poslovodstgva,
   • katere informacije potrebuje vodstvo za kakovostno odločanje,
   • katere kazalnike in poročila je smiselno spremljati,
   • kako vzpostaviti učinkovit nadzor nad tveganji,
   • kako preveriti pripravljenost organizacije,
   • katera vprašanja zastaviti IT-ju, zunanjim izvajalcem in partnerjem.
   
   

3. Oskrbovalna veriga kot nova točka tveganja

   Danes organizacije niso več izolirani sistemi. Njihova odpornost je vse bolj odvisna tudi od dobaviteljev, partnerjev in ponudnikov storitev. V tem sklopu bomo pogledali:
   
   • zakaj so oskrbovalne verige vse pogostejša tarča napadalcev,
   • kako lahko manjši partner postane vstopna točka za večjo organizacijo,
   • katera tveganja izhajajo iz povezanih informacijskih sistemov,
   • kako ocenjevati pripravljenost dobaviteljev in partnerjev,
   • kaj od organizacij vse pogosteje pričakujejo kupci in poslovni partnerji.
   
   Ključno vprašanje: kako dobro poznamo tveganja svojih poslovnih partnerjev?
   
   

4. Kako pripravljeno je vaše podjetje?

   Na praktičnih primerih in konkretnih interaktivnih simulacijah boste preverili, kako lahko določene odločitve vplivajo na poslovanje organizacije. Skupaj bomo analizirali:
   
   • kako ugotoviti, ali so odgovornosti jasno določene,
   • kako preveriti pripravljenost ključnih procesov;
   • kako oceniti sposobnost organizacije za neprekinjeno poslovanje,
   • katere informacije morajo biti vodstvu vedno na voljo,
   • kako prepoznati najpogostejše vrzeli, še preden postanejo problem.
   
   Glavni namen: odgovoriti, ali smo pripravljeni na motnje v poslovanju ali to zgolj domnevamo?

Z vami bo:

dr. Gregor Veselko, poslovni voditelj z več kot 25 leti izkušenj na vodstvenih položajih v mednarodnem poslovnem okolju.

Gregor povezuje izkušnje iz treh področij, ki jih pri tej temi redko najdemo pri enem predavatelju: vodenja podjetij, logistike in oskrbovalnih verig ter informacijskih in kibernetskih tveganj.

Vodstvene funkcije je opravljal v družbah Actual I.T., Luka Koper in Intereuropa, zato področja kibernetske varnosti ne obravnava zgolj kot tehnološko vprašanje, temveč skozi odgovornost poslovodstva, upravljanje poslovnih tveganj, neprekinjeno poslovanje in delovanje oskrbnih verig.

Za koga je delavnica?

Za vse, ki v podjetju sprejemate odločitve, od katerih je odvisno nemoteno poslovanje, predvsem:

• vodje logistike in oskrbovalnih verig,
• vodje skladišč in operacij,
• vodje nabave,
• vodje prodaje,
• vodje proizvodnje,
• IT in odgovorne za informacijsko oziroma kibernetsko varnost,
• odgovorne za upravljanje tveganj in neprekinjeno poslovanje,
• direktorje poslovnih področij in člane poslovodstva.

Za udeležbo ni potrebno tehnično predznanje ali poznavanje zakonodaje. Ključna vrednost delavnice je vzpostavljanje skupnega jezika med poslovodstvom in strokovnimi ekipami. Organizacije namreč največkrat ne potrebujejo več tehničnih podrobnosti, temveč boljše razumevanje, jasne odgovornosti in učinkovito komunikacijo med tistimi, ki sprejemajo odločitve, in tistimi, ki skrbijo za njihovo izvedbo.

Zakaj se udeležiti?

Ker je pripravljenost podjetja bolje preveriti v simulaciji kot med resničnim incidentom.

Na delavnici boste povezali poslovni pogled na kibernetsko varnost s konkretnimi scenariji, preverili svoje odločitve in prepoznali prve ukrepe za svojo organizacijo.

Kotizacija in prijava

Kotizacija za udeležbo je 120,00 €. Vključuje udeležbo na delavnici, osvežilno pijačo in kavo/čaj med odmorom. V navedene cene kotizacij DDV ni vključen. 

Člani Slovenskega logističnega združenja koristite popust glede na paket članstva za leto 2026:

• osnovni paket (Basic): 60 % popust (48,00 € + DDV)
• napredni paket (Advance): 80 % popust (24,00 € + DDV)
• Ekskluzivni paket (Exclusive): brezplačna udeležba

Več o članskih paketih in ugodnostih

Člani lahko paket članstva kadar koli spremenite oz. nadgradite, tudi med letom. Če še niste člani, se lahko včlanite zdaj in že ob prijavi na SLZ Digitali Masterclass izkoristite ugodnosti. Novim članom so bo včlanitvi do konca septembra prizna 50-odstotni popust na članarino za izbrani paket, ki velja do konca leta 2026.

Postani član

Prijave zbiramo do zasedenosti mest oz. najkasneje dva dni pred izvedbo dogodka izključno prek spodnjega prijavnega obrazca.

V primeru odjave, le to pošljite najkasneje tri delovne dni pred delavnico na info@slz.si. V primeru kasnejše odjave in/ali neudeležbe se zaračuna kotizacija v celoti.